Se ejecuta en dos etapas:

  • Permite al estudiante proponer un proyecto de ingeniería en las condiciones, recursos y limitaciones de un trabajo real.
  • Permite implementar la solución al problema planteado, evaluar la factibilidad económica y financiera del proyecto.

Testimonios

  • folder_openProyectos 2016
    • folder_openProyecto Diseño de un Proceso de Mejora Continua Bajo la Metodología PHVA en la Línea de Paletas de la Empresa Unión de Productos Agroindustriales S.A.C

      Alejos Gonazles, Mildre Krisel
      Javier Gómez, Jeannette Cinthia

    • folder_openProyectos CONSTRUCCIONES MODULARES Cosco Moran

    • folder_openProyecto Frio la Merced S.A.C

    • folder_openProyecto KORN SNACKS DEL PERU SAC

    • folder_openProyecto de ARTESANÍAS MON REPOS Aguado Davila

    • folder_openProyecto MANUFACTURAS KALEP EIRL

    • folder_openProyecto CONCRETO MV

    • folder_openproyecto FAME SAC

    • folder_openProyecto TEXTIL ONLY STAR SAC

    • folder_openP&D ANDINA

    • folder_openproyecto TECNOPRESS

    • folder_openproyecto MANUFACTURAS DELFA

    • folder_openproyecto CALIMOD

    • folder_openproyecto AUDOSA

    • folder_openproyecto P1 SMF SAGITARIO

    • folder_openproyecto P1 APPLAUZI S.A

    • folder_openproyecto P1 MELANOVA SAC

    • folder_openproyecto PP1 MARCPLAST SAC

    • folder_openproyecto P1 INDUSTRIA FATRI SAC

  • folder_openProyectos 2015
    • folder_openProyecto Análisis y Diseño de un plan de mejora en el área de producción de la empresa EMEMSA

      El objetivo central del curso de Proyecto Final de Ingeniería es desarrollar un proyecto que permita analizar la problemática en una determinada empresa o industria y lanzar una propuesta de mejora. Nuestro proyecto Análisis y Diseño de un plan de mejora en el área de producción de la empresa EMEMSA, es un proyecto integrador en el cual mediante la metodología PHVA, permite aplicar de forma práctica todos los conocimientos y herramientas aprendidas a lo largo de la carrera. Este proyecto partió identificando y diagnosticando el problema central de la empresa, las causas que lo originaban y los efectos generaba. A partir de esto, se ejecutó un análisis de los principales indicadores de gestión tales como productividad, eficacia, eficiencia, etc. Ya contando con una primera imagen del estado actual de la empresa, se planteó diversos planes que atacaran las diversas causas identificadas en el árbol de problemas. Se cubrieron diversos aspectos como la mejora del rendimiento de los operarios, método de trabajo, motivación del personal, capacitaciones, seguridad y salud en el trabajo, planificación de la producción, gestión de la calidad, gestión estratégica, mantenimiento total, mejora de la productividad. Con el desarrollo de este proyecto se ha logrado afianzar los conocimientos en ingeniería, además de establecer una línea base en la mejora de los principales indicadores de la empresa. Esperamos que nuestro proyecto sea el punto de partida para la mejora continua en EMEMSA. Estamos agradecidos con la empresa al permitirnos utilizar sus instalaciones y que el beneficio mutuo sea favorable para ambas partes, en el desarrollo de este proyecto.

    • folder_open“ANÁLISIS Y DISEÑO DE UN SISTEMA DE MEJORA CONTINUA EN EL AREA DE PRODUCCION DE LA EMPRESA PYSEE PERU SAC”

      Gutiérrez Rios, Rodolfo
      Saldaña López, Sonia

      La empresa PYSEE Perú dedicada a la fabricación de equipos eléctricos y electrónicos utilizados para el control de las instalaciones eléctricas de edificaciones como oficinas, centros comerciales, departamentos;, tenía al inicio del proyecto un bajo índice de productividad y eficiencia, esto debido a diversas causas como bajo clima laboral que presentaba la empresa provocado por la falta de liderazgo y deficientes condiciones ocupacionales, una deficiente gestión de la calidad, ausencia de un plan de producción entre otros.

    • folder_open“Diseño de una mejora continua implementado o desarrollando la metodología PHVA de la empresa inversiones Alaska import y export E.I.R.L.”

      Christofer Tejada O.
      Ryan Vilches M.

      La empresa inversiones Alaska se dedica a la fabricación y comercialización de productos ferreteros: bisagras de cama, ganchos de hamaca cerrojos, entre otros, cabe destacar también que la empresa no se dedica solamente a satisfacer el mercado nacional, sino también se dedica a la exportación a países como: Bolivia, Ecuador, Colombia, etc.

    • folder_open“SISTEMA DE MEJORA CONTINUA APLICANDO LA METODOLOGÍA PHVA EN LA EMPRESA ENOTRIA S.A.”

      Jacome Gallardo Grover G.
      Cabrera Gomez Bralan B.
      La empresa en estudio es ENOTRIA S.A., dedicada a la industria gráfica, encargada de brindar soluciones integrales de comunicación personalizada, seguridad, lotería, etiquetas y empaques digitales, haciéndose cargo de todas las etapas del proceso, esta empresa ha venido creciendo de una manera desordenada reflejándose en su baja productividad

    • folder_open“DISEÑO DE UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA PARA EL AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA LINEA DE BEBIDAS ISOTONICAS EN LA EMPRESA SELVA INDUSTRIAL S.A”

      Cam Li, Dennis
      Rodríguez Varas, Berenice
      La Empresa Selva Industrial S.A: posicionada en el mercado con más de 10 años en el rubro de producción de jugos, pulpas, néctares y bebidas con el tiempo ha ido mejorando sus procesos según las exigencias de los clientes. Cada vez el mercado nacional se vuelve más competitivo y en la actualidad están llegando empresas internacionales a competir con productos innovadores en el mercado; es por eso, para no quedar desfasados con respecto a la competencia hay la necesidad de optar por una implementación de mejora continua, en nuestro caso la metodología del PHVA.

    • folder_open“DISEÑO DE UN SISTEMA DE MEJORA CONTINUA UTILIZANDO LA METODLOGÍA PHVA EN LA EMPRESA CIA REX”

      DÍAZ GONZALES, Daniel
      DIAZ TIBURCIO, David
      El proyecto descrito ha sido desarrollado en la empresa CIA REX, que es una empresa líder en el mercado de la rama ladrillera gracias a la moderna tecnología utilizada en la elaboración de sus productos como ladrillo, tejas, celosías, que le han merecido reconocimientos en el ámbito nacional e internacional, y tiene por objetivo principal, implementar una mejora continua en la empresa y aumentar la rentabilidad.

    • folder_openMEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA ORIANA MANUFACTURAS MEDIANTE LA METODOLOGÍA PHVA

      López Cabello, Antonio
      Zambrano Flores, José Paolo
      La empresa peruana Oriana Manufacturas E.I.R.L., ha mostrado niveles de productividad 0.029 uní/soles, considerando que trabaja a destajo en el área de producción, esto ocasiona que tengan días que se sobrecarguen en pedidos, ocasionen demoras y con ello la insatisfacción de sus clientes. Utilizando la metodología de mejora continua del PHVA buscamos elevar los niveles de la productividad y con ello disminuir algunos gasto innecesarios en la hora de la producción, para ello se implementó las 5S, seguridad ocupacional y motivación como uno de los pasos parar alcanzar nuestro objetivo.

    • folder_open“Implementación de mejora continua utilizando la metodología PHVA en la empresa Vimero S.R.L.”

      Huajachi Castro, Junior
      Medrano Menacho, David

      Es este proyecto tiene como propósito analizar la situación actual de la empresa Vimero S.R.L. con el fin de optimizar sus recursos, aplicando las herramientas de calidad aprendidas en clase.

    • folder_open“MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA DE CONFECCIONES CORPORACIÓN MOD´EST APLICANDO LA METODOLOGÍA DEL PHVA”

      Iquira Arellano, Esdras
      Vega Arone, Joel

      La empresa peruana CORPORACIÓN MOD’EST confecciona prendas de vestir a nivel nacional, para la línea de dama, caballero y niño. Actualmente la organización es consciente del incremento de la competencia en el sector de confecciones; por ello la Gerencia ha enrumbado en un camino de mejora continua a todas las unidades de negocio que conforma la empresa.

    • folder_open“Mejora de la Productividad en el área de Producción en la empresa ópticas GMO PERU S. A. C. mediante la metodología PHVA”

      Ramirez Lescano, Jorge Daniel
      Westreicher Leiva, Alejandro

      Los inicios de GMO en Latinoamérica fueron en Chile en el año 1999. El año 2000 GMO comenzó un proceso de crecimiento en la región abriendo sus primeras tiendas en Perú para luego seguir con su operación en Ecuador el año 2005 y un año más tarde, en el 2006, la apertura de la primera tienda de GMO en Bogotá, Colombia. Desde su llegada a Perú en el año 2000, GMO se ha caracterizado por la innovación y el servicio para entregar una atención de alta calidad y satisfacción para nuestros clientes, convirtiéndose en la óptica preferida de los peruanos.

    • folder_open“Análisis y diseño de un sistema de mejora continua utilizando la metodología PHVA en la empresa industrial de metales EIMET S.A.C.”

      Alcaide Trujillo, Maria Luisa
      Tuesta Ponte, Cesar

      EIMET S.A.C. es una empresa con aproximadamente 10 años fabricando productos principalmente para los sectores: construcción, agricultura y ferretería. La empresa se encuentra ubicada en el distrito de Comas siendo una de las más conocidas en el distrito. El objetivo del proyecto es aumentar la productividad de la empresa a través de la implantación de un sistema de mejora continua el cual traerá como resultado un aumento en su rentabilidad y una mejor imagen ante sus clientes

    • folder_openMejora continua mediante la metodología PHVA de la empresa American Plast

      Braulio Jordan
      Jhonatan Mendo

      Es una empresa peruana que fabrica y comercializa Tubos, Conexiones, Accesorios de PVC con materia prima virgen importada. Cuyos espesores reforzados permiten su empleo para instalaciones tales como: luz, agua, desagüe y alcantarillado. Siendo nuestro objetivo principal el fabricar productos con calidad y garantía como una alternativa a las necesidades del creciente sector de la construcción frente al alto costo de nuestra economía.