MICS 2008 - I
Profesor: Ing. Alvaro Aures García

Taller de Herramientas Digitales para el Soporte del Aprendizaje

 

  
 
Taller de Herramientas Digitales
Introducción: Ciencia, Tecnología e Innovación
Patricia del Portal Estudio de caso: Perú
Gissella Montañez
 Estudio de caso: Centro América
Danny Herrera Najar
 Estudio de caso: Nueva Zelanda
Eduardo Valdivia Ch. Estudio de caso: Chile

 

Empresas del Conocimiento I

 

  
 
Destrucción creativa: seis pasos para transformar la organización.
NOLAN, Richard & CROSON, David
Etapa Uno Etapa Dos Etapa Tres Etapa Cuatro Etapa Cinco Etapa Seis
Patricia del Portal
 Reducción del Tamaño     Adquirir una
Orientación
al Cliente		    
Eduardo Valdivia Ch.
Gisella Montañez
   Búsqueda del Equilibrio Dinámico     Estrategia de afianzamiento del mercado  
Miguel Angel Flores
Jorge Alan Pezo
     Estrategia
de acceso
al
mercado		     Búsqueda
de alcance
global
Danny Herrera Najar

 

  Case: CITIBANK &.IBM
Stanford University and Erasmus Research Institute of Management
Patricia del Portal
 CITIBANK: Global Corporate and the card product group
Eduardo Valdivia Ch.
Danny Herrera Najar
Gisella Montañez
 IBM: Ambidexterity and Innovation Strategy
Miguel Angel Flores
Jorge Alan Pezo

 

  Conocimiento en acción: como las organizaciones manejan lo que saben
DAVENPORT, Thomas, & PRUSAK, Laurence
Patricia del Portal
 Generacion del Conocimiento Transferencia del Conocimiento
Eduardo Valdivia Ch.
Danny Herrera Najar
Gisella Montañez
 Codificación y Coordinación del Conocimiento Tecnologías para la Gestión del Conocimiento
Miguel Angel Flores
Jorge Alan Pezo

 

  The Knowing organization: how organizations use information to construct meaning create knowledge, and made decisions.
WEI CHOO, Chun
Gisella Montañez
 The Knowing organization:
Valuing the Intellectual Capital
Miguel Angel Flores
Jorge Alan Pezo
Patricia del Portal
 The Knowing organization:
Balancing tensions and managing information
Eduardo Valdivia Ch.
Danny Herrera Najar

 

Volver