AGENDA EPU - FIA

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ENE

Curso: Ofimática
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ENE

Curso: Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo
BALANCED SCORE CARD

DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

La tecnología de información ha dado grandes pasos hacia la automatización de los indicadores de gestión. La implementación de ERP permite gestionar la información y a través de software de Business Intelligence (BI) logramos interactuar en tiempo real con los datos y obtener los indicadores de gestión. Pero ¿Qué podemos hacer cuando la empresa donde laboramos no cuenta con estos recursos tecnológicos?

Si no contamos con un software de BI, podemos utilizar Excel para construir nuestro tablero de control. Actualmente podemos utilizar un complemento para Excel 2013, este complemento expande las posibilidades del uso de las tablas dinámicas permitiendo generar cubos de consulta de múltiple variables alojadas en Bases de Datos de hojas Excel, Access, lo que permite usar las herramientas de Excel para desarrollar y monitorear los indicadores de gestión.

OBJETIVOS:

El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) es la herramienta de Gestión que permite dirigir una Empresa en forma pro-activa consolidando los dos aspectos fundamentales de toda organización:


  • La Dirección Estratégica
  • La Evaluación de Desempeño

El concepto de Balanced Scorecard (BSC) provee de una metodología para traducir la Estrategia en términos operacionales, y acompaña la Visión y la Estrategia de las organizaciones con los objetivos, mediciones, targets e iniciativas de las siguientes perspectivas:

  • Financiera
  • Del Cliente
  • De los Procesos Internos
  • Del Aprendizaje y el Crecimiento.

Se basa en la configuración de un Mapa Estratégico gobernado por la relación Causa - Efecto donde cada perspectiva debe funcionar en forma relacionada.

DIRIGIDO A:

Personal profesional emprendedores mypes, ingenieros de diversas especialidades y profesionales con cargos ejecutivos o de consultoría dedicados al desarrollo y gestión u otros como parte de la alfabetización digital.

METODOLOGÍA:

  • El taller se desarrolla de manera eminentemente práctica a través del método consultivo. El participante aplica directamente en el computador los conceptos desarrollados, aplicando sus respectivos criterios, lógica y experiencia.
  • Exposición de los marcos conceptuales.
  • Aplicación de los conceptos sobre el desarrollo de ejemplos relacionados.
  • Discusiones en clase que busquen clarificar la aplicabilidad en la práctica.

TABLA DE CONTENIDOS:


TEMAS DESARROLLO
01 Marco Conceptual Indicadores de Gestión
  • ¿Que son los Indicadores de Gestión?
  • Importancia de los Indicadores
  • Objetivos de los Indicadores
  • El ciclo de vida del Proyecto
  • Construcción de un Indicador
  • Taller en Excel 2013 Formulación con Escenarios y Grupo de Trabajo para Casuística Real de una empresa
02 BALANCED SCORED CARD
  • Planeamiento Estratégico
  • Tablero de Comando
  • Taller en Excel 2013 Direccionamiento del Tablero
03 La Planificación y control de Gestión
  • La Planificación Estratégica
  • Importancia
  • Gerencia Estratégica y Planificación
  • Control y Gestión
  • Taller en Excel Formación de Grupos de Trabajo Diagnostico Situacional Libro La Meta/Avance Formulación de Tablero de una
04 Los Indicadores de Gestión
  • Significado del Desempeño.
  • Índice e Indicador.
  • Indicadores de Gestión.
  • ¿Por qué medir y para qué?
  • Atributos de los indicadores y tipos de indicadores
  • Categorías de los indicadores.
  • Propósitos y beneficios de los indicadores de gestión.
  • Indicadores individuales.
  • Indicadores globales
  • Taller en Excel  y Exposición de Avance de Formulación de Tablero de Comando Integral de una Empresa
05 Indicadores Básicos de un Negocio
  • Alcance del sistema de indicadores.
  • Indicadores del negocio, con base en el esquema de valor de mercado.
  • Indicadores de efectividad.
  • Indicadores de eficiencia.
  • Indicadores de calidad.
  • Indicadores de productividad.
  • Indicadores de apalancamiento.
  • Indicadores de rentabilidad.
  • Indicadores de riesgo.
  • Indicadores de competitividad.
  • Indicadores de liquidez.
  • Diseño de otros indicadores importantes.
  • Taller Final –Presentación Grupal - Evaluación

REQUISITOS:

Excel Básico

FRECUENCIA:

Domingos


DURACIÓN:

24 horas

INVERSIÓN:

CONTADO: S/. 500.00

DSCTO.

Alumnos, egresados y docentes USMP: S./ 450.00 al contado.

Se entregará certificado y material de estudio.